Sumario Semana del 5 al 11 de Enero de 2026. Edición 1.

Consumo - Mercado

Fuente: UCACYL / El Economista 26 de Septiembre de 2016

Dia, Mercadona y Lidl lideran la rentabilidad del comercio en España.

Las cadenas de supermercados especializadas en la venta a bajo precio son las mÃ¡s rentables de EspaÃ±a. De acuerdo con los datos correspondientes al Ãºltimo ejercicio, el cerrado el 31 de diciembre de 2015, el ranking lo encabeza Dia. Su margen de beneficios sobre ventas es del 3,3%. De hecho, la empresa que dirige Ricardo CurrÃ¡s es la Ãºnica en toda la distribuciÃ³n alimentaria espaÃ±ola que supera la barrera del 3%. Y es que en 2015, con una cifra de facturaciÃ³n de 8.925 millones de euros, obtuvo un beneficio despuÃ©s de impuestos de 299,2 millones.

La segunda posiciÃ³n entre las mÃ¡s rentables es para Mercadona, que le pisa los pies con un ratio del 3,2%. Y la tercera para Lidl, con un 2,74%. Carrefour serÃa cuarta con el 2,46%, pero hay que tener en cuenta que la filial del gigante del comercio francÃ©s aÃºn no ha publicado las cuentas del Ãºltimo aÃ±o en el Registro Mercantil.
En la parte intermedia de la tabla figura Alcampo, con un margen del 1,75% y ya a la cola las dos cadenas de El Corte InglÃ©s especializadas en la venta de alimentaciÃ³n, Supercor e Hipercor, que tienen unos mÃ¡rgenes mÃnimos, del 0,03% y el 0,001%, respectivamente-. A pesar de los ratios tan bajos de rentabilidad, la cadena de supermercados de El Corte InglÃ©s, que engloba las enseÃ±as Supercor y Supercor ExprÃ©s, ha consolidado su proceso de reordenaciÃ³n interna con una mejora de los ratios de venta, una mayor cuota de mercado y una reducciÃ³n de los costes operativos.
Todo ello ha permitido situar la cifra de negocios en 601,94 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,8% respecto al aÃ±o anterior. La empresa, que estaba en nÃºmeros rojos con unas pÃ©rdidas de 7,31 millones, ha pasado asÃ a ganar 260.000 euros en el Ãºltimo aÃ±o. Supercor contaba, a 29 de febrero de 2016, con un total de 175 establecimientos, de los cuales 70 son Supercor y 105, Supercor ExprÃ©s, a los que hay aÃ±adir los mÃ¡s de 40 Supercor Stop&Go, implantados en gasolineras de Repsol.
CaÃda de Hipercor
Mucho mÃ¡s difÃcil se presenta sin embargo para El Corte InglÃ©s la situaciÃ³n de Hipercor. Con un total de 43 tiendas, su cadena de hipermercados ha concluido el proceso de reordenaciÃ³n de departamentos y secciones que ha llevado a cabo en los Ãºltimos aÃ±os y que ha supuesto una disminuciÃ³n en la superficie de venta de la cadena. Esto ha influido, segÃºn la compaÃ±Ãa, en la cifra de negocios, que se ha situado en 1.402,21 millones de euros, un 10,7% menos que el ejercicio anterior y que acumula una sangrÃa desde el principio de la crisis.
El aÃ±o pasado, su resultado neto se hundiÃ³ un 99,7%, desde 5,28 millones hasta Ãºnicametne 20.000 euros. La empresa asegurÃ³, no obstante, durante la presentaciÃ³n de resultados el pasado mes de agosto, que sigue trabajando por mejorar las cuentas de la empresa. De momento, el fuerte crecimiento de los supermercados, liderado precisamente por Dia, Mercadona y Lidl, ha obligado al grupo a adaptar la oferta de la gran superficie y bajar sus precios
Entre las grandes empresas de distribuciÃ³n alimentaria, la Ãºnica que registrÃ³ nÃºmeros rojos el aÃ±o pasado fue Eroski, con unas pÃ©rdidas de 61,3 millones. No obstante, el grupo vasco mejorÃ³ sus resultados un 78% respecto a los 280,2 millones que habÃa perdido en 2014. AdemÃ¡s, hay que tener en cuenta que en 2015 concluyÃ³ sus operaciones de saneamiento, tras realizar dotaciones por deterioros extraordinarios en activos materiales, inmateriales e inmobiliarios por valor de 242 millones, lo que sitÃºa a la compaÃ±Ãa "en la senda de los beneficios para los prÃ³ximos aÃ±os".
Las cadenas de distribuciÃ³n alimentarias trabajan, en general, con unos mÃ¡rgenes muy estrechos, por lo que deben ajustar al mÃ¡ximo sus costes. Y en los Ãºltimos aÃ±os, a raÃz de la crisis y la caÃda del consumo, la situaciÃ³n se ha complicado aÃºn mÃ¡s con las continuas guerras de precios.