Economía - Sostenibilidad

Los dirigentes de estas instituciones auguran cambios en materia de seguridad de los servicios públicos y exponen además las carencias que la pandemia deja al descubierto: que la gestión de las residencias debe replantearse y la necesidad de invertir en digitalización para que quienes, ahora que han descubierto las bondades del medio rural, deseen trasladarse a trabajar o residir en alguno de los municipios castellanos y leoneses puedan hacerlo con garantías.

Ante los retos que se presentan, todos responden a las mismas preguntas: ¿Qué lecciones ha dejado la pandemia para las Diputaciones? ¿Los municipios van a tener que hacer cambios para adaptarse a la nueva normalidad? ¿El retraso en la desescalada puede acrecentar las desigualdades territoriales? ¿Ha demostrado la crisis sanitaria que debe cambiar el papel de las entidades locales y su consideración por parte de otras administraciones?

CONRADO ÍSCAR VALLADOLID

«La primera lección aprendida es la necesidad de reformar el modelo de residencias»

Tras el drama de los fallecimientos por coronavirus en las residencias de ancianos vallisoletanas, el presidente de la Diputación de Valladolid, Conrado Íscar (PP), entiende que «la primera y tristemente más contundente» lección aprendida por la pandemia es «la necesidad de acometer con la Junta de Castilla y León una reforma del modelo de gestión de los centros residenciales».

Aunque considera que lo más importante es abordar y resolver la situación de las residencias, no cree que sea el único aspecto a mejorar.

Íscar destaca una cuestión fundamental para el desarrollo de los pueblos: mejorar la deficiente conexión tecnológica. «Es obligatorio afrontar la digitalización de las zonas rurales, tras quedar de manifiesto las carencias del desarrollo de la banda ancha en el territorio», reconoce.

Pese a todo, el máximo dirigente de la institución provincial vallisoletana apunta un hecho positivo de la situación actual: «La puesta en valor de la calidad de vida de nuestros pueblos, del mundo rural».

Conrado Íscar no es ajeno a los «cambios» que se avecinan en los municipios para afrontar los nuevos tiempos. «Van a tener que hacer cambios, sin duda, igual que cada uno de nosotros en la vida cotidiana. Habrá un antes y un después de la Covid-19 en materias como la seguridad o la gestión de los servicios públicos», augura.

El presidente de la Diputación vallisoletana descarta que la diferente velocidad en la desescalada acreciente las diferencias entre territorios. «Las desigualdades originadas por desequilibrios territoriales históricos no empeoran o mejoran por avanzar una semana antes o después en la desescalada», opina.

Tal y como defienden también los alcaldes de las principales ciudades de Castilla y León, Íscar califica de «verdad absoluta» que las administraciones locales son «las más cercanas a los problemas reales de las personas».

Con esta premisa principal avisa de que resulta «urgente abordar ya una reforma del sistema de financiación local que permita ayudar a mejorar la vida de nuestros vecinos».

EDUARDO MORÁN LEÓN

«La sanidad no puede ser ninguneada. Antes se hablaba de cerrar consultorios»

Para el presidente de la Diputación de León, Eduardo Morán, la crisis sanitaria deja en evidencia cuestiones ya conocidas: «Se ha confirmado algo que ya sabíamos, que las diputaciones están en la primera línea de actuación porque formamos parte del grupo de entidades más cercanas a los ciudadanos, las primeras que nos enfrentamos a sus problemas y a sus preocupaciones y las primeras que tenemos que dar respuesta a ambas», explica el dirigente socialista.

Morán avanza que «los municipios, como ya han comenzado a hacer, tendrán que buscar soluciones a las nuevas exigencias derivadas de la pandemia», pero, en su opinión, estas adaptaciones tendrían que ir acompañadas de financiación adecuada: «También deben recibir aportaciones extraordinarias para hacer frente a una situación igualmente extraordinaria», señala sobre unos municipios, los leoneses, de los que destaca que «han tenido un comportamiento ejemplar durante toda la crisis respondiendo en todo momento a las necesidades de sus vecinos».

El dirigente leonés indica que la desescalada debe afrontarse depositando la confianza en los expertos y atendiendo a la salud. «Como representantes públicos debemos confiar en las decisiones tomadas por los órganos superiores, máxime cuando éstas se basan en criterios sanitarios y científicos», apunta, y añade que «el que todos los territorios pasen las diferentes fases de la desescalada es cuestión de tiempo».

Con la sanidad puesta al límite por el coronavirus, Eduardo Morán recuerda la importancia de dotarla de recursos, sobre todo en el medio rural. «La crisis sanitaria ha demostrado que las administraciones locales teníamos razón cuando reclamábamos más atención a la sanidad pública y en especial a la sanidad pública en el medio rural. La sanidad es un derecho básico de los ciudadanos que no puede ser ninguneado ni sometido a los brutales recortes que ha padecido», indica, y desliza una crítica contra la administración autonómica: «No hay que olvidar que, justo antes del inicio de esta crisis, estábamos discutiendo sobre un plan de la Junta de Castilla y León para cerrar consultorios en los pueblos».

CÉSAR RICO BURGOS

«Hay que replantearse el ámbito sociosanitario, las residencias tienen muchos años»

La irrupción del Covid-19 en todo el país ha traído consigo la necesidad de replantear la sociedad tal y como la conocíamos ciudadanos e instituciones. Lecciones que como afirma el presidente de la Diputación de Burgos, el popular César Rico, cree que «han sido para todos igual». En el caso de la Institución que preside «tuvimos que adoptar medidas muy drásticas sobre todo en los centros residenciales –que seguimos manteniendo en estos momentos–, pues uno de los sectores de riesgo de contagio eran las personas mayores con ciertas patologías que podían complicarse», remarca. Mientras que asimismo, «a nivel nacional y autonómico entiendo que ha quedado claro que hay que replantearse el ámbito sociosanitario, porque sobre todo las residencias públicas tienen muchos años –como sucede con las nuestras–, lo cual hace necesario una reestructuración de éstas a la vez que debemos destacar en ellas especialmente la extraordinaria labor que están desarrollando sus plantillas atendiendo a más de 800 personas».

Al hablar de la adaptación sobre todo por parte de los municipios a la nueva normalidad, confiesa que en su opinión, «el hecho de que en la provincia de Burgos muchos de ellos cuenten con un tamaño reducido, ha facilitado que en su mayoría se hayan arreglado bien en esta situación». Aunque reconoce que «hemos tenido que incrementar las ayudas de urgente necesidad, es decir aquéllas que se facilitan a las personas para que puedan comer, tener material de higiene para el pago de sus hipotecas... Pero reitero que creo que en los municipios la gente se ha tomado bien esta anómala situación». Hecho que, a su entender, «nos ha ayudado también a contener el virus en gran medida –que nos llegó por gente de otra región como eran personas de la riojana localidad de Haro vinculados a Miranda, desde donde se extendió–, pero aun así entendemos que todo eso nos ha permitido contener bastante el coronavirus.

Si bien algunos creen que el retraso en el paso a las diferentes fases de la desescalada puede acrecentar las desigualdades territoriales, Rico considera que «se debe tener cuidado, y evidentemente la Diputación a través de Sodebur estamos poniendo en marcha convocatorias para todas esas personas que han tenido que cerrar estos meses sus negocios, dando así lugar a que tengan una cierta compensación además de ser un incentivo para su reapertura y con ello de reactivación de la economía», argumenta. «Pero es verdad que cuanto antes estuviéramos en la Fase 1 mucho mejor», añade. A lo que suma como algo positivo, la orden del Ministerio «que ha permitido que los municipios de menos de 10.000 habitantes prácticamente puedan retomar una vida normal abriendo restaurantes y establecimientos –aunque siempre manteniendo las distancias en el interior–, con lo cual todo ello hace pensar en que queda muy poco para esa siguiente Fase 2.

Cuestionado sobre cómo la crisis sanitaria ha podido dar qué pensar sobre el papel de las entidades locales y su consideración por parte de otras administraciones, responde remarcando «el carácter fundamental de las corporaciones municipales en cualquier tipo de política activa y no sólo en este caso frente al coronavirus, contra el cual además todos los ayuntamientos y diputaciones estamos echando el resto según nuestras posibilidades, ya que hay muchas cosas que atender», defiende. A la par que apoya un papel más importante para las corporaciones municipales, «por lo que se ha pedido que se puedan ampliar los fondos procedentes tanto de la Junta como del Gobierno Central, al que también se ha pedido que permita el uso de los remanentes y los superávit para poder atender, no sólo esta crisis, sino otras necesidades que siguen en todos los municipios». Y es que en su opinión, «suponen también un reactivo de la actividad económica y sobre todo del empleo en forma de obras y arreglos, porque no las hace el alcalde sino empresas y contratistas en su mayoría de las cercanías, lo que reactiva también el entorno de las propias localidades», asegura.

JAVIER IGLESIAS SALAMANCA

«No hay desigualdades por la desescalada. La Junta ha sido prudente y sensata»

Javier Iglesias, presidente de la Diputación de Salamanca, asegura que la crisis sanitaria deja aprendizajes en casi todos los ámbitos. Por un lado, a las propias diputaciones les dice «que los municipios son básicos y claves para mantener los servicios públicos esenciales y la calma en la población», y por esto aboga por que las acciones de la institución «estén volcadas en apoyos directos a los ayuntamientos».

Por otro, apunta a que la pandemia «ha dejado una lección al conjunto de la sociedad»: «Que todos tenemos que estar más preparados y que el Gobierno de España tiene que sopesar mucho mejor las alertas que recibe para evitar daños mayores a la sociedad».

El presidente salmantino detalla algunos de los retos a los que se enfrentan los municipios. «Todos nos tenemos que adaptar a esta nueva situación hasta que haya una vacuna pero, por supuesto, las entidades locales tienen que regular espacios públicos, piscinas, fiestas, mercadillos... Tienen que hacer un esfuerzo especial para adaptar a sus habitantes a esa nueva situación», remarca.

Javier Iglesias (PP) alaba la actitud del Gobierno autonómico ante la desescalada y expresa un «rotundamente no» cuando se le pregunta si «el retraso en la desescalada», el avanzar a distinta velocidad, puede provocar «desigualdades territoriales». «La Junta de Castilla y León ha sido una administración prudente, sensata y cargada de sentido común. De hecho, la mayoría de los castellanos y leoneses aprueban esta gestión realizada. En estas situaciones la prudencia nunca sobra», afirma.

Defiende Iglesias también el papel relevante de las entidades locales: «Algunos tienen la tentación de considerar los ayuntamientos como menos relevantes, pero la cercanía de alcaldes y concejales a sus habitantes se han demostrado enormemente útiles a la hora de prestar una atención inmediata como la requerida en esta crisis», sostiene.

FRANCISCO JOSÉ REQUEJO ZAMORA

«Debemos crear las infraestructuras para que quien quiera trabajar aquí pueda»

Las bondades del medio rural redescubiertas. El presidente de la Diputación de Zamora, Francisco José Requejo (Ciudadanos), destaca cómo «se ha comprobado que en las zonas rurales, donde hay una buena calidad de vida, los ciudadanos están pasando mejor el confinamiento, incluso en los momentos más complicados de la pandemia». Por este protagonismo adquirido, estima que «es responsabilidad de las instituciones, también de las diputaciones, crear los instrumentos e infraestructuras adecuadas para que los que deseen acercarse a esta nueva forma de vida y trabajar desde estas poblaciones rurales puedan hacerlo».

Como ejemplo de iniciativa, cita el proyecto #Vidaza, de la institución que preside, dedicado a la promoción del estilo de vida y trabajo en los pueblos.

Requejo apela a la unidad: «Si la sociedad se mantiene unida tendremos la fuerza suficiente para superar esta difícil prueba».

El nuevo horizonte que se presenta pasa, a su juicio, por «respetar las normas higiénicas y de distanciamiento» y por «unir esfuerzos y trabajar no solo para atraer visitantes, sino para fijar población, creando servicios imprescindibles como el acceso a las telecomunicaciones».

El presidente zamorano destaca lo «hospitalaria» que está siendo la gente de la provincia ante «una tragedia y un duelo difícil de pasar» y pide «seguir trabajando para mejorar la calidad de vida de los vecinos».

Requejo reconoce que «queda mucho trabajo por hacer porque hay familias, empresas, autónomos y trabajadores que están pasando una situación dramática», y asevera que su responsabilidad «es ofrecerles soluciones».

Destaca también el «buen trabajo de la Consejería de Sanidad»: «Se ha primado la salud. Sin salud no hay trabajo ni economía». Y para paliar los efectos de esta crisis apunta a dos iniciativas propias: «Una línea de ayudas a autónomos y pymes afectadas y un convenio con Cáritas y Cruz Roja para ayudar a las personas más vulnerables».

La palabra ‘cercanía’ aparece en su discurso, igual que en el de sus homólogos de otras provincias. «Las entidades locales y, por supuesto, también es el caso de las diputaciones, son las instituciones más cercanas y que más rápida capacidad de reacción tienen».

Requejo alaba «el trabajo de los centros de acción social y el de los voluntarios que llevaron a cabo 5.000 actuaciones de desinfección en los pueblos de la provincia», y los ve como ejemplo «de la importancia que tienen las administraciones locales a la hora de actuar con rapidez y eficacia».

Apela, además, a instancias superiores para las necesidades que vienen: «El Estado debe darnos más flexibilidad para invertir nuestro superávit y también en el techo de gasto para ayudar a los que más lo necesitan».

ÁNGELES ARMISÉN PALENCIA

«Las entidades locales necesitan más que nunca el apoyo del Gobierno de España»

Aunque «aún es pronto para hablar sobre las lecciones que deja esta situación excepcional», la presidenta de la Diputación de Palencia, Ángeles Armisén, tiene «claro» que este desafío al que se han enfrentado tanto la ciudadanía como las instituciones demuestra «lo fuertes que somos juntos». Lo peor, sin lugar a dudas, es que «hemos dejado demasiadas vidas por el camino». Pese a ello, «los palentinos se han armado de fortaleza para salir adelante».

Desde los primeros compases del Estado de Alarma, la Diputación palentina asumió, en coordinación con la Junta de Castilla y León, un considerable refuerzo de los «servicios de proximidad». Al mismo tiempo, fue necesario poner el foco sobre la residencia de mayores y establecer una línea de ayudas para las «personas más vulnerables». Lo más complicado en todo este proceso, al igual que en otras provincias, fue «encontrar personal para poder contratar».

Poco a poco, la «incertidumbre» inicial y la «angustia» de los alcaldes se fue disipando gracias a una serie de proyectos surgidos sobre la marcha para garantizar la «seguridad de la población» y la cobertura de sus «necesidades básicas». En este sentido, Armisén destaca el desarrollo, el pasado mes de abril, del proyecto Palencia en Marcha. A través de esta mesa de diálogo, se han podido recoger «las preocupaciones, los problemas y también las propuestas de todos los sectores sociales y económicos de Palencia».

De momento, Armisén prefiere no «adelantar acontecimientos» sobre esa nueva normalidad de la que tanto se habla. Lo que toca es ser «flexibles» y adaptarse a las circunstancias futuras. No en vano, considera que Palencia tiene una «gran oportunidad» para posicionarse como enclave idóneo para «desarrollar un proyecto de vida» en el medio rural, lejos de las «aglomeraciones» y el estrés de las grandes ciudades. Obviamente, «si antes era imprescindible la conectividad digital ahora es imperiosa». Pero tampoco hay que olvidar el «reto demográfico», imprescindible para corregir el «desequilibrio» poblacional que sufre el país.

Si algo tiene claro la mandataria palentina es que «las entidades locales necesitan más que nunca el apoyo del Gobierno de España para poder reactivar económicamente nuestros municipios». Convencida de que «en el Pacto de Reconstrucción se va a dar un papel muy relevante a las entidades locales», ve insuficiente la creación de un fondo especial. En su opinión, el Estado debe procurar un reparto de fondos equitativo que tenga en cuenta la «incidencia de la pandemia» o los «gastos realizados y a realizar por cada una de las administraciones públicas para atender competencias que no son propias».

Aparte de subrayar el «papel principal» que jugará el medio rural de cara al futuro siempre y cuando se apueste en firme por la «digitalización», Armisén aboga por un «régimen de discrimación positiva» como en las islas, la mejora progresiva de telecomunicaciones e infraestructuras o la implementación de «procesos de innovación» capaces de atraer «nuevos modelos de negocio (…) adaptados a los tiempos actuales». Visto lo visto, ahora más que nunca, insiste en que «el medio rural es sobre todo calidad de vida y tiene que ser sinónimo de oportunidades».

CARLOS GARCÍA ÁVILA

«Gestionamos recursos muy bajos que impiden a nuestros territorios crecer con vigor»

Carlos García, presidente de la Diputación de Ávila, resalta la importancia de tener «capacidad de reacción» ante la repercusión económica y social de la pandemia. «Ningún gobernante se había enfrentado a nada parecido. Algo invisible y difícil de controlar nos obliga a poner en suspenso casi todo lo que somos, lo que hacemos y la manera que tenemos de actuar social, económica y culturalmente. Esta crisis sanitaria no nos ha puesto patas arriba, pero sí nos ha congelado. Lo que nos va a poner patas arriba es la crisis socioeconómica que ya estamos viviendo», señala.

Para García está claro que «cada euro público invertido se debe destinar con esmero a las cosas importantes». «La salud es, con la educación, el gran pilar de la sociedad y hay que esmerarse al destinar recursos que son finitos y que son los que ayudan a salir de apuros como este», arguye.

El dirigente estima que «en un periodo razonable, la pandemia estará controlada y un poco más tarde el ser humano vencerá al virus. Será duro, pero no es un periodo tan largo de tiempo como para llamarlo ‘nueva normalidad’. Será una adaptación a unas circunstancias que obligan a tener precaución».

Ante esta situación, aboga por «encontrar alicientes para los municipios». «La vida en los pueblos es más sana y menos peligrosa. Potenciemos los pueblos y las pequeñas ciudades, dotémoslos de herramientas para que las personas se planteen vivir en ellos en lugar de en colmenas de 400 vecinos en barrios de cien mil habitantes de ciudades de un millón de personas. La tecnología nos da las herramientas y el virus nos puede hacer abrir los ojos».

El dirigente abulense ve imprescindible que «la desescalada se haga de forma segura para evitar pasos atrás». Indica que «las desigualdades están ahí y se pueden incrementar», pero cree que «con todo lo importante que es, la economía está en plano un poco inferior a la salud»: «No tenemos más remedio que salir con seguridad de esto. Salir sin seguridad es jugar a la ruleta rusa, y un gobernante no puede jugar a nada, y menos a la ruleta rusa».

Igual que el resto de presidentes de diputación, García asegura que «las entidades locales son la primera referencia política y representativa de los ciudadanos» y, por ello, «su papel debe ser mucho más potente en los próximos tiempos porque unos municipios y unas diputaciones fuertes son garantía de prosperidad».

En este sentido, esgrime que «la política pegada al terreno, la que recibe la crítica y el elogio de los vecinos en la calle, debe pesar más institucionalmente en este país». «Tenemos funcionarios de primerísimo nivel, pero gestionamos recursos económicos muy bajos que nos impiden ayudar a nuestros territorios a crecer con el vigor que merecen».

MIGUEL ÁNGEL DE VICENTE SEGOVIA

«Nos hemos adaptado a nuevas circunstancias y muchas de ellas se quedarán»

La pandemia ha obligado a «un aprendizaje continuo», como destaca el presidente de la Diputación de Segovia, Miguel Ángel de Vicente, recalcando que se ha puesto a las personas por delante de todo lo demás. «Así se ve reflejado en las políticas que hemos puesto en marcha durante todo este tiempo, reorganizando y reconvirtiendo la estructura administrativa y de intervención social para que nos permitiera prestar servicios y prestaciones sociales en condiciones de máxima proximidad y eficiencia en el territorio y con los ciudadanos». Señala que los ayuntamientos, sus alcaldes y concejales, «que han estado al pie de la calle desviviéndose por sus vecinos en circunstancias también muy desconocidas para ellos», ha sido la máxima expresión del elemento activo y determinante que son las entidades locales. «Creo que la pandemia nos está enseñando a entrenar la empatía, la solidaridad y la cooperación con el único objetivo de conseguir frenar el virus, además de la importancia que tiene la coordinación entre las diferentes administraciones», puntualiza.

Según De Vicente, la versatilidad del ámbito local otorga una ventaja a las corporaciones locales para adaptar las políticas públicas generales a la especificidad y singularidad de cada territorio. «Esta crisis sanitaria nos ha obligado a adaptarnos a unas nuevas circunstancias que yo estoy convencido de que muchas de ellas se quedarán con nosotros para siempre», explica, por eso, han reforzado el papel de las sedes electrónicas de los ayuntamientos, han permitido a los ayuntamientos realizar plenos telemáticos, mesas de contratación, comisiones informativas, juntas de gobierno... todo ello sin necesidad presencial. «La conectividad digital, la sostenibilidad, el valor de lo rural, la alianza con el medio natural..., serán cuestiones determinantes en el futuro más próximo», añade el presidente provincial.

En cuanto a la entrada más tarde en la desescalada, De Vicente quiere ver en este retraso «una oportunidad, para afianzar las medidas, para seguir siendo prudentes, para continuar actuando con responsabilidad», sostiene, y matiza, «no nos sirve de nada correr y cometer errores que puedan hacernos retroceder». Defiende que su territorio ha demostrado «un comportamiento ejemplar, a pesar del duro castigo que nos ha traído esta pandemia con un elevado número de víctimas», y prueba de ese buen hacer son las cifras de los últimos días. «Desde la Diputación de Segovia hemos ido preparando el camino para, cuando las circunstancias sanitarias así lo permitan, iniciar más rápido la senda de la recuperación», y con esa filosofía nació el programa ‘Segovia, provincia REactiva’ y, con ese objetivo lo están llevando a cabo con planes dotados de presupuesto y líneas de actuación reales y efectivas.

De Vicente defiende que las entidades locales han tenido un papel fundamental en esta crisis. «El actuar de las entidades locales, aquí recuerdo el principio de subdiaridad, es un elemento activo y determinante del éxito de cualquier política pública que pretenda llegar al territorio y a los ciudadnos. Su papel ha sido capital en muchas de las medidas adoptadas y las corporaciones locales seguirán teniendo un papel fundamental para cerrar la brecha de la crisis», puntualiza.

BENITO SERRANO SORIA

«Espero que esta crisis fortalezca la lucha contra la despoblación»

La grave crisis sanitaria ha sido una cura de humildad en muchos sentidos, sostiene el presidente de la Diputación provincial de Soria, Benito Serrano, «especialmente para aquellos que creen tener el poder absoluto de todo en esta vida». «Los que nos dedicamos a la política hemos tenido, la gran mayoría, porque muchos han seguido en su línea de ‘hacer las cosas’, que cambiar nuestra forma de ejercerla para proteger a nuestros ciudadanos», señala el presidente soriano, quien resume en palabras la enseñanza de la pandemia a todos, «responsabilidad». «Tuvimos que tomar medidas difíciles con mucha cautela y en coordinación con las autoridades nacionales y autonómicas, pero sobre todo sanitarias, para poder actuar con responsabilidad en todos los ámbitos. Seguimos en esa línea con el único objeto de acabar juntos con este virus», matiza.

Se refiere también a la «lealtad», que es la que ha mantenido a su equipo de gobierno unido y trabajando en un mismo sentido. «Por último, hablaría de cambios de hábitos de vida y tecnología. Esta pandemia nos ha enseñado la importancia de las telecomunicaciones y de disponer de servicios de primer orden. Nos ha enseñado que las grandes aglomeraciones no son sostenibles y que el medio urbano necesita al medio rural para subsistir».

Serrano apunta a que estamos ante un grave problema de salud pública y todos, «comenzando por mí», puntualiza, «vamos a tener que hacer cambios para adaptarnos a esa nueva normalidad. Hay un antes y un después en todos los ámbitos». Asegura que la gran mayoría de los ciudadanos están siendo responsables a la hora de cumplir las normas, «y a nosotros, a la Diputación, a mí, nos van a tener de su lado durante la crisis económica que acompaña la pandemia», recalca. Resume que la Diputación ha modificado el presupuesto para afrontar las nuevas necesidades que van a surgir para ayudar a los ciudadanos y sacar adelante a las familias y las pequeñas y medianas empresas. Se refiere al incremento de dos millones de euros en Servicios Sociales para las familias más vulnerables y a partidas que ayuden a empresas y autónomos pero también a los ayuntamientos para fomentar el turismo o la agricultura. «Nuestras prioridades están claras y son nuestros ciudadanos y nuestros ayuntamientos», enfatiza, avanzando que tendrán que adaptar instaciones, recursos y líneas de ayudas, «pero estoy seguro que con la ayuda de todos, venceremos».

Respecto a si el retraso en la desescalada puede acrecentar las desigualdades territoriales, Serrano ya lo ha mencionado en numerosas ocasiones, «cuanto más tiempo tardemos en pasar de una fase a otra más nos va a costar recuperarnos y reactivar la economía. Me reitero y pido que no se nos discrimine porque creo que no se pueden aplicar las mismas medidas o políticas en el medio rural, por la dispersión geográfica, que en Madrid».

Recuerda el presidente provincial cómo durante la última crisis muchas familias retornaron desde las grandes ciudades a sus pueblos, «porque en momentos de crisis vuelves a tus raíces y se revitalizan los municipios». Destaca en ese sentido la importancia del sector agrícola y alimentario y como se está potenciando, y en esa línea es en la que hay que trabajar para reactivar la economía, explica y añade: «Espero que esta crisis fortalezca la lucha contra la despoblación y den a nuestros pueblos la importancia que merecen». Según dijo, «la Diputación provincial de Soria está para curar heridas y evitar en la medida que sea posible que no se produzcan más y bajo esta premisa trabajaremos en el capítulo de las desigualdades territoriales».

Serrano opina que las administraciones locales han salido muy reforzadas en su labor durante la crisis del Covid-19. Los ayuntamientos siempre son las administraciones más cercanas a los vecinos, las que mejor conocen sus necesidades y sus demandas, las que atienden primero a las necesidades. «La Diputación, como ayuntamiento de ayuntamientos, está para reforzar ese papel que han cumplido con creces los ayuntamientos con sus alcaldes a la cabeza, desde repartir alimentos, hasta preocuparse de la situación de los más mayores para evitar su soledad y aislamiento», comenta el presidente soriana, quien sostiene que la financiación municipal, y por ende la provincial a través de las diputaciones, debería reforzarse por parte de los gobiernos central y regional.