Sumario Semana del 5 al 11 de Enero de 2026. Edición 1.

CC. Salud - Alimentaria

Fuente: UCACYL-VA / Norte de Castilla 14 de Octubre de 2014

El Clínico aumenta el horario de pruebas de diagnóstico para bajar las listas de espera.

Después de unos años de cierta bonanza en los datos de listas de espera mejorados por el ya viejo Plan de Reducción de 2004, la crisis volvió a disparar las demoras. Aquel programa acudía a los contratos con centros privados, al pago de horas extras y a la mejora de los datos de actividad e, incluso, en una más reciente revisión, a la contratación de más cirujanos y anestesistas, para mejorar el balance. Pero los recortes afectaron a dichas medidas y la lista de espera volvió a registrar sus peores datos especialmente al eliminar las derivaciones hacia los centros privados y al suspender las llamadas ‘peonadas’, el pago de horas extras al propio personal de cada centro hospitalario para que operaran por la tarde.

Las pruebas de diagnóstico y las consultas, sobre todo estas últimas, apenas se podían ver mejoradas por dicho programa que, desde luego, tuvo efectos positivos en uno de los problemas que más desespera a los pacientes, como es la demora asistencial en cirugía.

Las listas de espera se dispararon, con diferencias según hospitales, y pese a la recuperación de algunos conciertos y nuevas contrataciones para cirugía, las de las pruebas técnicas siguen siendo un gran lastre para la mayoría y, desde luego, para los dos hospitales de la capital vallisoletana. Además, el Clínico, en los últimos balances de demora en intervenciones quirúrgicas –incluso los oficiales–, sacaba las peores notas, bien es cierto que el complejo universitario tiene serios problemas de demanda, de convivir con obras de ampliación y reforma y de carencia de quirófanos, algo que resolverán, aún sin fecha, precisamente dichas obras y pasará de contar con dieciséis a veintidós.

Para hacer frente a unas demoras insostenibles, el Clínico ha diseñado su propio plan de reducción de listas de espera con la puesta en marcha, de forma progresiva, de diversas medidas que afectan a los tres ámbitos, el de consultas externas, a las pruebas de diagnóstico y a la cirugía.

Actividad

La base común del plan para reducir demoras es aumentar la actividad y, para ello, mejorar la gestión de las citaciones y los tiempos laborales. Después hay medidas más concretas para cada una de las citadas tres patas de la atención.

Uno de los problemas de demora más graves los sufren las pruebas de diagnóstico, en especial las resonancias magnéticas, que antes además se derivaban muchas a la privada, y las ecografías. Para abordar este problema, el Clínico ha optado por aumentar el horario dedicado a realizar resonancias, un examen por imágenes del cuerpo para observar alteraciones en los tejidos y detectar cáncer y otras patologías. Hay que tener en cuenta que el complejo, aunque asegura atender en función de prioridades y, por lo tanto, no hay tiempos largos para casos de urgencia, registra grandes demoras y algunos casos están muy cercanos al año de espera. En resonancia magnética suma los 300 días de demora y los 236 en ecografías.

El Clínico cuenta, desde mayo de 2013, con un convenio con la Universidad de Valladolid para compartir su nueva resonancia; aunque la misma esté sobre todo destinada a investigación. Esto unido a la apertura de un equipo los fines de semana, por la mañana y la tarde, ha logrado que la actividad haya aumentado entre enero y agosto un 24,09%.

Este incremento de dotación se ha traducido en 2.177 resonancias más que en el mismo periodo del año anterior; lo que supone 11.214 pruebas hasta agosto y, desde septiembre, ha entrado en funcionamiento un equipo los sábados y domingos lo que suma 60 pruebas más cada semana. Además, el Clínico busca contratar otro radiólogo para poner en marcha otro equipo el fin de semana y «que se pueda resolver la demanda durante el año 2015»;pero encontrar especialistas no está resultando nada fácil.

Respecto a las ecografías, la actividad ha aumentado en el mismo periodo del año un 15,23%; lo que ha permitido hacer 1.910 ecografías a mayores hasta alcanzar en los ocho primeros meses del año las 14.450. En este caso, el aumento de jornada se ha hecho poniendo en marcha una nueva agenda los jueves por la tarde que está ya operativa desde este verano 2014. La realización de módulos de guardia de facultativos exentos de las mismas por edad realizando ecografias y una reordenación de las agendas para mejorar su eficiencia ha logrado el citado incremento. Además, el complejo tiene prevista la contratación de un facultativo para reducir la lista de espera. «Todo ello dará sus resultados a lo largo del 2015 pudiendo asumir la demanda actual», destacan fuentes hospitalarias.

Consultas externas

Respecto a las consultas externas, el hospital trabaja desde hace años dando cita con el especialista desde AtenciónPrimaria, como otros centros; pero solo hasta el mes de octubre. Así cuando se llena un año entero se procede a volver a abrir la agenda. Cuando la misma está completa, los nuevos pacientes están en lo que los sanitarios llaman el ‘buzón’, es decir, en una base de datos pendientes de que queden huecos libres de agenda para darles cita, que se les comunicará en cuento haya posibilidad de consulta en agenda. De esta forma, de alguna manera se bloquea la posibilidad, por ejemplo en la actualidad, de comenzar a dar horas para el año 2015. El hospital implantará un nuevo sistema que busca que según se llena una agenda se abra la siguiente. El efecto de cambiar este sistema por uno abierto se podrá analizar finalizado el año próximo.

Para mejorar los resultados en las consultas también «se ha trabajado con Primaria en busca de que el médico de Familia limite las derivaciones a las realmente necesarias dado que, este primer asistencial, puede resolver y hacer seguimiento de muchas patologías. El hospital también ha recurrido al sistema de citaciones en busca de mejoras que eviten duplicidades o la no sustitución de una anulación. Así, el Clínico ha elaborado una guía de buenas prácticas que recoge todo el procedimiento y las normas internas para mejorar la reprogramación, para que los cambios de cita no generen una gran demora, según explican las mismas fuentes.

El problema mayor de listas de espera la concentran especialidades como Vascular, Nefrología, Digestivo yDermatología que superan los cien días y tienen también dificultades Urología y Psiquiatría Infantil.