Sumario Semana del 5 al 11 de Enero de 2026. Edición 1.

RR.HH - Formación

Fuente: UCACYL-BU / Diario de Burgos 8 de Enero de 2014

El Ayuntamiento de Burgos pierde 60 funcionarios en cinco años y tiene 119 plazas vacantes.

Aunque en reiteradas ocasiones se lanzan duras críticas contra las administraciones públicas por tratar de ‘engordar’ su plantilla, lo cierto es que en el caso del Ayuntamiento de Burgos es todo lo contrario. A lo largo de los últimos años ha ido perdiendo efectivos, tanto funcionarios como laborales, que no se han cubierto a pesar de figurar en la relación de puestos de trabajo (RPT). Además, el presupuesto destinado a personal también ha experimentado un importante descenso al pasar de los 59,6 millones que se destinaban en 2008 a los 53,6 de 2014.

Por lo que se refiere a la plantilla de funcionarios del Ayuntamiento y del Instituto Municipal de Cultura, se han perdido 60 plazas al pasar de las 841 (810 del Ayuntamiento y 31 del IMC) que había en 2008 a las 782 de 2014 (751 del Ayuntamiento y 31 del IMC). Se da la circunstancia de que de las 782 están ocupadas 663 y quedan 119 vacantes con el consiguiente problema que ello conlleva de falta de personal en algunas secciones.

Servicios públicos tan importantes como el de extinción de incendios, que han pasado de 128 plazas a 113 y además cuenta con 7 vacantes, así como el que presta la Policía Local están viendo recortados sus efectivos. Lo mismo sucede en las escalas administrativa o técnica donde el personal se ha ido reduciendo poco a poco (arquitectos, aparejadores, ingenieros), pero con gran incidencia en las secciones afectadas.

La situación no es mucho más halagüeña en el caso del personal laboral, donde hay 30 trabajadores menos que en los últimos cinco años al pasar de 279 en 2008 a 249 en 2014. Además se da la circunstancia de que solo están ocupadas 183 plazas y quedan vacantes 66. En el caso del IMC, hay más vacantes, 18, que ocupadas (13). El mayor grueso de vacantes corresponde a subalternos, con 15.

También hay 22 puestos fijos-indefinidos discontinuos para 2014, de las que solo están cubiertos 8, así como 10 plazas de personal eventual. Aquí se incluyen los administrativos que dan servicio a los grupos municipales o el director del Gabinete de Alcaldía.

Los diferentes servicios municipalizados no se salvan tampoco de la reducción. El de Deportes contaba en 2008 con 104 puestos de trabajo (79 ocupados) y ha pasado a tener 92 de los que están cubiertos 72. Además, algunas plazas está cubiertas por contratos de interinidad y 3 auxiliares están en situación de jubilación parcial (25% de la jornada y el 75% cubierta por un contrato de relevo.

Por lo que se refiere a la plantilla de autobuses hay 180 plazas en 2014, lo que supone 8 más que en 2008. Sin embargo, están ocupadas 126 y hay 53 vacantes, de las que 53 están cubiertas por personal eventual (48 son conductores).

El personal de la estación de autobuses se mantiene invariable con 14 puestos (dos están vacantes) así como el de la Escuela de Relaciones Laborales, con 18, que están todos cubiertos, y el de Parkmusa, 11 (también cubiertos).

Mención a parte merece Aguas de Burgos, cuyo personal era laboral y formaba parte de la plantilla municipal hasta que en 2010 se transformó en sociedad. Cuenta con 108 puestos, de los que están cubiertos todos menos uno. Además, 25 están ocupados por interinos y 6 por contratos relevos.

La concejala de Personal, Carolina Blasco, asegura que la ampliación de la jornada laboral a 37 horas semanas ha podido «compensar» en parte la pérdida de personal (su predecesora ya amortizó una veintena de plazas). «No podemos convocar nuevas plazas salvo las derivadas de la tasa de reposición del 10% fijada por el Estado», subrayó.

Los más perjudicados

Algunas secciones municipales ya han comenzado a notar la reducción de personal. Es el caso de Licencias. La puesta en marcha de la Inspección Técnica de Construcciones (ITC), que supone la recepción de cientos de expedientes que hay que revisar e informar, el seguimiento de la ordenanza de terrazas y las numerosas rehabilitaciones que se están acometiendo en la ciudad han desbordado a este servicio. Desde el pasado día 2 de enero un par de personas han reforzando el registro y la gestión administrativa de las ITC y también se está contando con la colaboración de técnicos de la sección de Fomento. «Aunque la reducción de la obra nueva es evidente, la actividad en Licencias no se ha reducido y tenemos la mitad de arquitectos y aparejadores y algunas bajas», apuntó Dolores Calleja.

Las diferentes funciones de la Concejalía de Hacienda, que dirige Salvador de Foronda, y las nuevas competencias asumidas han hecho que el trabajo haya aumentado considerablemente. También ha contribuido a ello su encarnizada lucha contra los que no pagan, lo que ha obligado a un sobreesfuerzo. «Valoro mucho lo que tengo, pero esté área debería estar dotada al cien por cien».

También se han registrado quejas en algunos ceas porque no se ha cubierto las bajas y tampoco se ha podido acometer el pretendido traslado de la biblioteca del Teatro Principal al centro cívico de San Agustín debido a la escasez de personal. La ajustada plantilla de las bibliotecas municipales hace que cuando hay una baja tenga que trasladarse personal de una a otra porque no se pueden cubrir.