Sumario Semana del 5 al 11 de Enero de 2026. Edición 1.

RR.HH - Formación

Fuente: UCACYL / El Economista 27 de Octubre de 2025

La insatisfaccion laboral es la segunda causa de absentismo, tras la enfermedad.

El absentismo laboral es uno de los principales problemas que enfrentan las empresas en España, e investigar los principales motivos que lo causan es primordial para poder tomar medidas para descender las ausencias injustificadas en el trabajo. En este sentido, Adecco elabora el IV Barómetro Adecco Outsourcing sobre productividad y eficiencia. Una de las principales conclusiones que se extraen de él es que la enfermedad común es la primera causa (un 50,8% de encuestados lo valoran) que genera el absentismo en el país. A este motivo le sigue la insatisfacción laboral (un 33,9% lo piensa), seguido se la falta de estímulos (30,6%) y la propia rotación de personal (24,6%).

Y es que, la rotación laboral hoy en día oscila entre el 10% y el 20% en la mayoría de las empresas, por lo que resulta evidente que muchos empleados no encuentran en sus puestos la estabilidad ni la motivación necesarias para acudir de manera diaria a su puesto de trabajo.

Aunque la enfermedad sigue siendo la principal causa de absentismo –se trata de un motivo justificado– es preocupante que la insatisfacción laboral y la falta de estímulos también tengan un peso relevante en la encuesta.

Respecto a cómo gestionan las empresas estas ausencias, un 65% de las compañías opta por cubrirlas –se trata de un porcentaje que se ha incrementado un 6% con respecto al año anterior–. De ellas, un 20,5% las sustituyen siempre y un 44,5% solo cuando superan los 15 días. Pese a ello, hay un 33% de empresas que solamente las cubren en casos excepcionales, lo que supone una sobrecarga de trabajo para el resto de empleados o la eliminación de una tarea hasta que vuelve ese trabajador.

De las compañías que siempre cubren esa vacante destacan las empresas entre 250 y 1.000 empleados del sector hostelero. Ante picos eventuales de trabajo, el 41,9% de las empresas recurre a las horas extra, aunque esta opción cae 4,7 puntos respecto a 2024. Le siguen el uso de personal interno previamente formado de otras áreas (25,8%) y la contratación directa o a través de un tercero (23,7%), que también registra un ligero descenso (cae un 1,4% con respecto al año anterior). El 8,6% declara no registrar picos de trabajo.

El barómetro también pone de manifiesto una creciente concienciación empresarial sobre la necesidad de mejorar los procesos para ganar en eficiencia. En este sentido, casi 6 de cada 10 encuestados (concretamente son un 59,8%) afirman que su empresa aplica metodologías específicas para reducir tareas que no aportan valor añadido, un dato especialmente significativo si se tiene en cuenta el fuerte incremento interanual de 27,7 puntos porcentuales respecto al 32,1% registrado el año pasado. Otro 29,2% todavía no lo hace, pero está valorando su implementación, mientras que solo un 11,1% considera innecesario aplicar este tipo de herramientas.

En cuanto al tamaño, se observa una clara diferencia entre las grandes y las pequeñas: las empresas de entre 50 y 1.000 empleados son las que más emplean este tipo de herramientas , con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa. Se trata de unas cifras que confrontan con las de un menor tamaño, que muestran una menor implementación.

Otro de los factores que influye en la visión sobre productividad es la presencia internacional de la empresa. En 2025, el porcentaje de compañías con filiales o matrices en otros países ha aumentado en 26,6 puntos porcentuales, alcanzando el 56,8% del total. En este grupo, destacan los sectores industrial, Tecnologías de la Información y Audiovisual, que son también los que más aplican modelos retributivos vinculados a la eficiencia.

En cuanto a la percepción sobre la productividad en el extranjero, el 51,7% de los encuestados cree que se mantiene en niveles similares a los de España, frente a un 32,3% que la valora como más elevada y un 16,1% que la sitúa por debajo.