Sumario Semana del 5 al 11 de Enero de 2026. Edición 1.

RR.HH - Formación

Fuente: UCACYL-BU / Diario de Burgos 23 de Junio de 2014

La limitación para contratar personal impide a la UBU retener a 47 docentes jóvenes.

Las restricciones impuestas por el Ministerio de Educación y Cultura para que las Universidades y centros educativos en general puedan contratar (tiene que haber un mínimo de diez bajas para convocar una plaza fija) están a punto de desbaratar parte de la política de personal de la UBU, uno de los asuntos a los que más esfuerzos dedicó el equipo del rector Alfonso Murillo desde 2008 con el objetivo de equilibrar el número de efectivos en cada categoría y, sobre todo, ganar peso en la de investigadores y doctores jóvenes.

De hecho, en este momento el problema es que el contrato de 47 efectivos de la categoría Profesor Ayudante Doctor está a punto de vencer y, por imperativo legal, no se les puede prorrogar. Pero esto no es todo, porque al mismo tiempo se va incrementando la cifra de personal que consigue la acreditación necesaria para ascender y que, sin embargo, tampoco puede hacerlo.Así, en este momento ya hay 23 personas que podrían ocupar un puesto de profesor titular y once con la cualificación para ser catedráticos. Y tendrán que esperar.

«No poder optar a la categoría que corresponde es un problema grave para estos docentes y para la UBU, porque con las cátedras ganamos prestigio. Pero aun con todo, ese no es el principal problema que tenemos ahora. Lo más preocupante, sin duda, son todos los jóvenes a los que no podemos estabilizar», explica el vicerrector de Profesorado, Alfredo Bol. Y la consecuencia inminente de esta situación es que ese profesorado con doctorado y formado en la UBU buscará un futuro laboral en otros sitios. «Hay riesgo de pérdida de capital humano, claro», corrobora Bol.

El problema que tiene la Universidad de Burgos es que en 2013 hubo cuatro bajas en la plantilla y, por lo tanto, al no cumplir con el mínimo legal de reposición del 10%, no se pudo sacar ninguna plaza fija: ni de funcionario ni de personal laboral. Pero es que en 2014 se calcula que habrá otras cinco bajas entre jubilaciones y excedencias u otras causas, por lo que volverá a darse la misma situación: imposibilidad de estabilizar plantilla. «El mecanismo establecido no permite acumular de un año para otro, por lo que todos los años perdemos personal y a una universidad como la de Burgos, por su tamaño, le afecta», explica al respecto este vicerrector.

Nada más tomar posesión de sus cargos, en junio de 2008, Alfonso Murillo y su equipo empezaron a trabajar en lo que consideraron las principales carencias de la Universidad. Y una de ellas era en personal. En este sentido, se hizo un análisis de la situación que finalizó con la conclusión de que la UBU tenía «una plantilla notablemente deficiente, anómala por comparación con las plantillas típicas, incluso si la comparación se realiza con universidades creadas en el mismo entorno temporal y con unos inicios similares [Jaume I, de Castellón;la Miguel Hernández de Elche o las de Jaén y Huelva]», se especificaba en un documento oficial. En ese sentido, se detectó que el colectivo más numeroso era el de profesores asociados en diversas categorías (243 efectivos), seguido por el de titulares de escuela universitaria (203) y, «a notable distancia», por el de titulares de Universidad (125 personas). Más desequilibrado todavía se encontró el área de profesorado con contrato de carrera universitaria (67 personas) y, en particular, en el tramo de mayor nivel, que es el de Profesor Contratado Doctor y en el que solo había tres contratos. También se tildó de «insuficiente» el número de catedráticos en 2008: 19.

Es decir, en 2008 se detectó un déficit de doctores, que a partir de 2009 intentó paliarse de forma paulatina con la convocatoria de plazas y contratos que redundaran en una mayor cualificación de la plantilla. Y el resultado fue, también según informe oficial, que entre los comienzos de curso 2007/ 2008 y el actual 2013/2014 se aligeró la plantilla en las categorías de profesor asociado que imparte clase unas horas un número determinado de días a la semana y también en la de titulares y catedráticos de Escuela Universitaria. Sin embargo, esta disminución se compensó con un incremento notable en las categorías de Profesor Titular de Universidad (se pasó de 125 a 154), Catedrático de Universidad (se pasó de 19 a 36), Profesor Contratado Doctor (de 3 a 59) y, también, en la de Profesor Ayudante Doctor (incremento de 28 personas a 47).

LO PEOR, EL CURSO QUE VIENE

Y son estas 47 personas contratadas en estos cinco últimos años las que ahora preocupan al equipo de Murillo y en particular al vicerrector responsable del área, Alfredo Bol, porque ve que después del esfuerzo de planificación y de formación, no es posible retener ese capital humano por exigencias legales. «En 2009 empezamos a desarrollar una política interior con investigadores jóvenes y ahora nos vemos en la situación de que no podemos sacar plazas fijas y estabilizarlos. Es una pérdida de capital humano. Es decir, lo peor no es tener más o menos catedráticos, sino no poder retener a la gente buena», destaca Bol.

Las plazas se sacaron de manera progresiva, por lo que también vencerán de este modo los contratos. Así, este año ‘solo’ expira el de dos de estos profesores doctorados, pero el año que viene concluirán 19 y el siguiente otros 19. «El problema se desencadena el curso que viene», apunta Bol, destacando que no hay posibilidad alguna de prorrogar porque la Ley Orgánica de Universidades lo impide. Así, han buscado una fórmula alternativa que consiste en contratarlos como interinos y, como afirma Bol, «poder tenerlos en precario hasta que escampe». El vicerrector no oculta que es un parche, pero destaca que «nos lo inventamos porque, necesitamos a esos profesores para las clases, no podemos prescindir de ellos».