Sumario Semana del 5 al 11 de Enero de 2026. Edición 1.

Responsabilidad Social Corporativa

Fuente: FAMECALE-CECALE 19 de Diciembre de 2013

Cecale se juega hoy su presente.

La patronal castellana y leonesa se juega hoy, ya no sólo su futuro, sino su propio presente. El presidente de la Confederación de Organizaciones Empresariales de Castilla y León (Cecale), Santiago Aparicio, presentará ante los casi 220 miembros de la asamblea su Plan Estratégico y y de Viabilidad para la organización.

Un documento con ligeros matices respecto al que ya pasó por la Junta Directiva a finales de noviembre y que salió adelante sin consenso, lo cual provocó que el propio dirigente empresarial sopesase la posibilidad de dejar el cargo al no sentir el respaldo necesario. Recordar que en su investidura en marzo ligó su continuidad a la necesidad de unir todas las fuerzas provinciales para impulsar el proyecto. Aspecto, que tras el voto en contra de tres organizaciones territoriales vio cuestionado.

El tiempo pasado desde entonces ha permitido apaciguar las aguas y hoy se espera que la Asamblea muestre un respaldo inequívoco tanto a Santiago Aparicio como al proyecto elaborado para afrontar el futuro y el saneamiento de sus maltrechas cuentas.

La clave del renacimiento de Cecale se basa en reducir al mínimo su estructura regional para reforzar el papel de las organizaciones provinciales a la hora de la gestión de los distintos programas. Mientras, la organización regional se centrará en su papel de lobby empresarial y como interlocutor ante las instituciones de la Comunidad, así como de asesoramiento a las asociaciones territoriales.

La idea es que las subvenciones públicas vayan directamente a las provincias y se encarguen ellas mismas de su gestión, con las consiguientes auditorías externas como elemento de control.

A cambio, estas organizaciones provinciales pagarán gran parte de la deuda con una ‘derrama’ para cubrir el millón y medio de déficit que arrastra la patronal regional derivado de las indemnizaciones de las últimas reestructuraciones de personal, la devolución de ayudas de un programa de Formación del año 2004 y agudizado por la falta de liquidez derivada de la construcción de la sede que estrenó en 2010 en la Ciudad de la Comunicación de Valladolid. Dicha aportación adicional iría de los 138.000 euros de la formación que menos tendría que aportar (Zamora) hasta los 273.000 de la que más tiene que poner (Valladolid).

Ese mayor peso de las provincias, conllevará también una reducción al mínimo necesario de la estructura regional, lo que podría significar nuevos despidos. De este modo, la plantilla se quedaría en menos de la mitad de la que había hace tres años.

El nuevo modelo organizativo de la patronal descuadra, no obstante, con la estructura de los sindicatos, que llevan años quejándose de la falta de capacidad de interlocución pues los acuerdos que llegan a formalizar con Cecale luego no se llevan a efecto porque las provincias lo echan para atrás. Y de acuerdo con esta línea podría agravarse esta falta de sintonía entre empresarios y representantes de los trabajadores.

La base de la nueva estructura se organizará en torno a tres comisiones internas sobre las que también está previsto distribuir la labor de representación de puertas para fuera.

Santiago Aparicio ha intentado recomponer la unidad de la patronal castellana y leonesa en el tiempo que lleva en la Presidencia, no sin escollos, sobre todo derivados de los problemas económicos que luego se trasladan al resto de los ámbitos de la organización y que ha llevado a Cecale a una situación de debilidad institucional extrema, según reconocen los propios empresarios, cuestión que tratarán de solventar con el nuevo Plan Estratégico y sobre el que Aparicio ha vinculado su futuro.