Responsabilidad Social Corporativa

—¿Llegó por fin la paz a Cecale o se trata sólo de un alto el fuego provisional?

—Es una paz más que un alto el fuego. Las provincias y la junta directiva se han dado cuenta de la situación y han decidido enderezarla.

—¿Es posible conciliar los modelos de cada bando y a la vez articular una patronal autonómica que crea en la Comunidad?

—Eso es más complicado. Ya no son bandos, son nueve sensibilidades diferentes

—Sensibilidades y luego divisiones…

—Hay nueve sensibilidades, hay sectoriales y hay criterios que comparten unas y otras no. Eso ha sido siempre así en Cecale y es muy difícil cambiarlo. Para que cambie tiene que haber una verdadera conciencia de lo que es Cecale, que es una organización regional, y olvidarse de la provincial. Una vez que se está en Cecale hay que quitarse la gorra de la provincia y ponerse la de Cecale para defender los intereses generales de las empresas de Castilla y León. Se trata de trabajar con la Administración, implicarse en el Diálogo Social, trabajar en internacionalización, en innovación…

—¿Usted se cree y asume el espíritu de Comunidad para Cecale?

—Yo me lo creo y lo he defendido siempre. Siempre he criticado en la junta directiva que no teníamos la gorra de Cecale y sí la de las provincias. Cuando se den cuenta de eso, la Confederación será otra cosa. No es fácil hacérselo ver.

—¿No cree que la paz se firmó en diciembre para no perder las subvenciones de la Junta, que es lo que más interesa a muchas provinciales?

—No. Influyó más el sentido común, ver la situación delicada, que las subvenciones.

—¿Me va a negar que el acuerdo fue posible cuando usted repartió la subvención de 1,3 millones de la Junta en diez partes, de las que Cecale sólo se quedaba con el 10% frente al 62% de antes?

—No, porque el reparto lógico es el que hicimos en el plan. En ese reparto no tiene nada que ver el tamaño de las provincias. La subvención nominativa responde a las comisiones de trabajo.

—El reparto anterior era desequilibrado.

—Estaba desequilibrado. El actual es más lógico y más justo.

—¿Confirma que la patronal de Zamora dijo en la última junta directiva en esta provincia que no pagará su parte de la deuda?

—La patronal de Zamora tiene problemas económicos, ellos lo han reconocido. Se le ha hecho un planteamiento muy generoso para que en dos años pueda pagar la deuda que le corresponde.

—¿De dónde va a sacar ese fondo?

—De los mayores ingresos de la subvención de la Junta.

—¿Lo han aceptado?

—Lo van a estudiar, no hay otra solución. Si no, nos ponen en una situación bastante delicada y comprometida. Apelo a su sensatez.

—El plan de viabilidad dice literalmente que a la organización que no pague las cuotas se le expulsará de Cecale. ¿Se atreverá usted a echar a una patronal?

—Si la deuda se prolonga en el tiempo, los propios estatutos dicen que se puede echar o prescindir del socio que no pague.

—¿Descarta o no la expulsión de Zamora si no paga?

—Sería difícil llegar.

—¿Pero no imposible?

—No hay nada imposible. No sería bueno ni para Cecale ni para la imagen de los empresarios.

—¿Cómo se pasa de una «extrema debilidad» a una situación de fortaleza en el caso de Cecale?

—Gestionando Cecale como se gestiona una empresa. No gastando más de lo que se ingresa y obteniendo recursos.

—Usted asume en el plan de viabilidad que Cecale desarrolla hoy una deficiente representación de los empresarios. ¿Qué debe pasar para escalar del deficiente al sobresaliente?

—Hemos estado muy distraídos en estos temas. Había que arreglar primero este desaguisado. Hacemos muchas cosas, pero hemos dado una imagen de patio de colegio por las peleas que había dentro de la casa.

—¿Esa imagen forma parte ya del pasado y no del futuro?

—Forma parte del pasado. La imagen de Cecale iremos poniéndola poco a poco al nivel que nunca debimos haber perdido.

—¿Cuándo verá usted a empresas adheridas, tipo Renault o similar, en Cecale?

—Para eso, tenemos que hacer unos estatutos nuevos. Una vez que se ponga en marcha el plan de viabilidad, lo abordaremos. Eso nos permitirá tener empresas adheridas, más sectoriales. Tenemos unos estatutos muy antiguos.

—¿En cuánto tiempo tendrán esos estatutos?

—En un año. Cecale tiene que ser una organización más abierta.

— ¿Cuándo tendrá el presidente de Cecale coche y chófer?

—No lo sé. Estoy estudiando una propuesta que, de momento, mientras dure esta situación, para evitar este gasto superfluo… En la próxima junta directiva o en la siguiente haré un planteamiento en el sentido de que, ahora mismo, el coche que tengo lo tengo por renting. Le supone a Cecale alrededor de 30.000 euros año…

—¿Qué quiere decir?

—Que prescindiría de chofer, de su sueldo y la seguridad social. También de las dietas del chofer, que cuando lo había eran de unos 12.000 euros. Hemos estado haciendo cálculos con el departamento económico, lo que costaría todo y serían unos 60.000 euros. Ahorramos 30.000. Es un gran planteamiento y nos ahorraríamos 30.000 o 35.000 euros.

—¿Por qué ha cambiado?

—Por la situación que atraviesa Cecale, es lógico y natural. Pero creo que es necesario un chofer por seguridad, yo voy trabajando muchas veces en el coche. Se han matado tres presidentes de Cecale en el cumplimiento de su deber, es una responsabilidad. De momento y hasta que esto mejore, lo mantendremos como está.

—Usted dijo en marzo que denunciaría a quien ponga palos en las ruedas e impida la regeneración de Cecale. ¿Nadie ha puesto palos en la rueda en estos meses?

—Sí ha habido palos en las ruedas.

—¿Han sido asumibles?

—Los palos en las ruedas no son nunca asumibles. Te hacen tener un esfuerzo extra y te someten a un desgaste bárbaro. Antes de denunciar es mejor hablar, aunque te dejes muchos pelos en la gatera.

—¿Quién ha puesto palos en las ruedas?

—No tiene importancia… A lo mejor el que menos se puede imaginar.

—¿Su antecesor Jesús Terciado ha estado a la altura de las circunstancias en estos últimos meses?

—Yo creo que sí, pero confió en exceso en las personas que le rodeaban en el ámbito de la gestión diaria. Cuando quiso reaccionar ya era tarde. Le dijimos al final que había temas que no nos gustaban y no se estaban haciendo bien. Él se dio cuenta de que no se estaba actuando bien… Jesús Terciado ha sido traicionado por alguien.

—¿Por su secretario general?

—Por la gente en la que más confiaba. Traicionado o que en un momento determinado se ha dado cuenta de que había asuntos que no estaban bien gestionados…

—¿De su persona de máxima confianza?

—Sí y de otros departamentos.

—¿Le consta, tras este año de conocer a fondo el estado de Cecale, que se cometieron irregularidades de gestión en el mandato de Terciado y García-Arias?

—Nos lo dirá la auditoría. Cecale no se estaba gestionando bien.

—¿Por qué no hicieron caso al ex tesorero cuando alertó de la situación de quiebra de la organización?

—Porque a la junta directiva se nos pasó unas cuentas completamente diferentes, que él, que estaba actuando de contable, le pasó al tesorero.

—¿Había una doble contabilidad?

—No, no había una doble contabilidad. A unos nos dieron unos papeles con unas cuentas y a otros papeles con otras cuentas. Tampoco eran las verdaderas, porque, una vez que hemos aprobado las cuentas de 2011 y 2012 no eran las que se habían entregado al tesorero…

—Habían varias cuentas distintas y falsas…

—Había unas cuentas que no había por dónde cogerlas.

—Que no tenían nada que ver con la realidad.

—Que no tenían nada que ver con las que nos habían dado a nosotros ni con las del tesorero. No tenían nada que ver con la realidad.

—¿No se siente corresponsable de lo que ha ocurrido al formar parte de la junta directiva anterior?

—No. Teníamos absoluta confianza en Jesús Terciado hasta que vimos asuntos que no nos gustaban y que no eran adecuados.

—Deduzco que se siente engañado.

—Sí, fui una de las personas que cuando descubro situaciones me siento totalmente defraudado y muy molesto con lo que nos hemos encontrado.

—¿Por qué exculpa a Jesús Terciado si era el presidente?

—Terciado confió plenamente en una persona, que llevaba toda la gestión. Salvo que la auditoría diga lo contrario, y creo que no, Terciado ha sido víctima de alguien que no ha estado a la altura de las circunstancias.

—¿Está dispuesto a depurar responsabilidad y denunciar en los juzgados al equipo anterior si la auditoría detecta alguna irregularidad o malversación de fondos?

—Si la auditoría dice que hay indicios de delito, mi obligación y la de la junta directiva es llevarlo al fiscal.

—¿Habrá luz y taquígrafos sobre la auditoría o lavará los trapos sucios en casa?

—Si vemos que hay un delito, lo denunciaremos. Si no lo hiciéramos, seríamos corresponsables. Si sólo hay errores de gestión no conviene remover lo de atrás.

—¿No debería hacerse público al financiarse ustedes con fondos públicos?

—No, si no hay delito no. Hay que ver lo que se ha hecho mal para corregirlo. No debemos estar en un debate público permanente. Debemos centrarnos ya en trabajar por los intereses de los empresarios.